Le premier devoir dâun gestionnaire ou dâun entrepreneur est de se gĂ©rer soi-mĂȘme. Comme dans son rĂŽle de gestionnaire dâentreprise, il doit dĂ©cider oĂč allouer ses ressources limitĂ©es afin dâavoir un impact maximal sur son futur. En effet, comment peut-il bien gĂ©rer les grandes ressources dâune entreprise, si le gestionnaire ne sait pas gĂ©rer ses propres ressources individuelles?
Le feedback analysis
Afin de se gĂ©rer soi-mĂȘme de la maniĂšre la plus efficace possible, Peter Drucker recommande de faire un Feedback Analysis Ă intervalles rĂ©guliers : il suggĂšre aux 12 Ă 18 mois. Cet outil consiste un peu Ă se faire une lettre Ă soi-mĂȘme chaque fois quâon entame un nouveau projet, qui consiste Ă spĂ©cifier quel est le projet, quel est le rĂ©sultat attendu ainsi que lâintervalle de temps allouĂ© Ă ce projet. Ainsi, il est possible dâavoir un retour sur nos attentes initiales (feedback) et de faire lâanalyse de sa rĂ©ussite ou de son Ă©chec (analysis). Ainsi, il est possible de voir quels sont les domaines dâexpertises dans lesquels il est utile de mettre des efforts, et ceux auxquels il serait mieux de ne pas allouer dâefforts. Cette technique nâest pas de son invention, mais provient des ordres calvinistes et jĂ©suites du 16e siĂšcle, qui lâavaient eux-mĂȘmes empruntĂ© Ă un thĂ©ologiste allemand du 14e siĂšcle. [1]
Mes projets 2018
Commençons par lâĂ©criture de ce blog. Bien que lâobjectif principal en soit un de dĂ©veloppement personnel, câest-Ă -dire mettre en place mes idĂ©es de façon claire et rationnelle, un objectif secondaire est aussi de dĂ©velopper un petit lectorat. En effet, parler Ă une salle vide est un peu triste. Ainsi, je me donne comme objectif dâatteindre une centaine de visites individuelles par mois dâici la fin de 2018. Jâatteindrai ce rĂ©sultat par mes contacts professionnels actuels, ainsi que par lâĂ©criture dâarticles rĂ©guliers (environ un par semaine, sauf en pĂ©riodes de rush) et pertinents. Une fois cet objectif atteint, je mettrai en place une stratĂ©gie dâacquisition de visiteurs en SEO en 2019.
Ensuite, parlons de mon apprentissage du langage de programmation R. Celui-ci a dĂ©coulĂ© dâun article que je dĂ©sirais faire sur le lifetime value (LTV)  des consommateurs, en janvier. En Ă©pluchant la littĂ©rature sur le sujet, je me suis rendu compte de lâĂ©tendue inimaginable de celui-ci, et jâai dĂ©couvert que la plupart des dĂ©finitions du LTV utilisaient une Ă©quation simpliste de la valeur passĂ©e, et lâappliquaient au futur avec des assomptions un peu alĂ©atoires. Jâai alors dĂ©couvert quâil existait des modĂšles de prĂ©diction du LTV futur du consommateur : les modĂšles Pareto/NBD, BG/NBD et BG/BB. ProblĂšme majeur pour moi : il faut connaĂźtre la programmation R pour les utiliser, avec le package BTYD (Buy âTil You Die). Ainsi, jâai dĂ©cidĂ© dâapprendre ce langage de programmation avec lâobjectif dâutiliser ce modĂšle de façon rĂ©guliĂšre dâici la fin de 2018, et de pouvoir utiliser R pour mes autres projets dâanalyse au lieu de SPSS. Jâaimerais aussi faire des mandats de consultation utilisant cet outil dâici la fin de 2018.
Enfin, mon objectif pour Bigarade. Tout dâabord, il y a un objectif de vente pour 2018 que je dĂ©sire atteindre. Câest le jalon ultime de la rĂ©ussite. Toutefois, pour y arriver, il faudra que je sache balancer les besoins Ă court terme et les besoins Ă long terme. Je sais que jâai souvent tendance Ă privilĂ©gier le long terme sur le court terme : câest dans ma nature. Cet objectif est difficilement mesurable, et jâen ferai donc une analyse seulement qualitative Ă la fin de lâannĂ©e.  Aussi, je devrai ĂȘtre en mesure de faire ressortir les forces de notre Ă©quipe, pour que la contribution totale de celles-ci soit plus grande que leur somme individuelle. Je mesurerai la rĂ©ussite de cet objectif par le taux de roulement. Si celui-ci est infĂ©rieur Ă 25% pour 2018, je considĂ©rerai cet objectif comme Ă©tant atteint.
Conclusion
Jâai mis en place trois projets dâenvergure pour mon dĂ©veloppement professionnel, avec des objectifs spĂ©cifiques, mesurables, assignĂ©s, rĂ©alistes et fixĂ©s dans le temps (SMART). Je rĂ©viserai ceux-ci Ă la fin de lâannĂ©e, puis je les modifierai en fonction de leurs rĂ©sultats pour lâannĂ©e suivante. Ă mon avis, ces projets sont ceux qui auront le plus dâimpact dans ma vie professionnelle, cette annĂ©e.
Et vous, quels sont vos projets de développement professionnels cette année? Dites-le-moi dans les commentaires!
[1] Drucker, P. F. (2008). Management Rev Ed., pp. 481-484