Mon plan professionnel 2018

Le premier devoir d’un gestionnaire ou d’un entrepreneur est de se gĂ©rer soi-mĂȘme. Comme dans son rĂŽle de gestionnaire d’entreprise, il doit dĂ©cider oĂč allouer ses ressources limitĂ©es afin d’avoir un impact maximal sur son futur. En effet, comment peut-il bien gĂ©rer les grandes ressources d’une entreprise, si le gestionnaire ne sait pas gĂ©rer ses propres ressources individuelles?

Le feedback analysis

Afin de se gĂ©rer soi-mĂȘme de la maniĂšre la plus efficace possible, Peter Drucker recommande de faire un Feedback Analysis Ă  intervalles rĂ©guliers : il suggĂšre aux 12 Ă  18 mois. Cet outil consiste un peu Ă  se faire une lettre Ă  soi-mĂȘme chaque fois qu’on entame un nouveau projet, qui consiste Ă  spĂ©cifier quel est le projet, quel est le rĂ©sultat attendu ainsi que l’intervalle de temps allouĂ© Ă  ce projet. Ainsi, il est possible d’avoir un retour sur nos attentes initiales (feedback) et de faire l’analyse de sa rĂ©ussite ou de son Ă©chec (analysis). Ainsi, il est possible de voir quels sont les domaines d’expertises dans lesquels il est utile de mettre des efforts, et ceux auxquels il serait mieux de ne pas allouer d’efforts. Cette technique n’est pas de son invention, mais provient des ordres calvinistes et jĂ©suites du 16e siĂšcle, qui l’avaient eux-mĂȘmes empruntĂ© Ă  un thĂ©ologiste allemand du 14e siĂšcle. [1]

Mes projets 2018

Commençons par l’écriture de ce blog. Bien que l’objectif principal en soit un de dĂ©veloppement personnel, c’est-Ă -dire mettre en place mes idĂ©es de façon claire et rationnelle, un objectif secondaire est aussi de dĂ©velopper un petit lectorat. En effet, parler Ă  une salle vide est un peu triste. Ainsi, je me donne comme objectif d’atteindre une centaine de visites individuelles par mois d’ici la fin de 2018. J’atteindrai ce rĂ©sultat par mes contacts professionnels actuels, ainsi que par l’écriture d’articles rĂ©guliers (environ un par semaine, sauf en pĂ©riodes de rush) et pertinents. Une fois cet objectif atteint, je mettrai en place une stratĂ©gie d’acquisition de visiteurs en SEO en 2019.

Ensuite, parlons de mon apprentissage du langage de programmation R. Celui-ci a dĂ©coulĂ© d’un article que je dĂ©sirais faire sur le lifetime value (LTV)  des consommateurs, en janvier. En Ă©pluchant la littĂ©rature sur le sujet, je me suis rendu compte de l’étendue inimaginable de celui-ci, et j’ai dĂ©couvert que la plupart des dĂ©finitions du LTV utilisaient une Ă©quation simpliste de la valeur passĂ©e, et l’appliquaient au futur avec des assomptions un peu alĂ©atoires. J’ai alors dĂ©couvert qu’il existait des modĂšles de prĂ©diction du LTV futur du consommateur : les modĂšles Pareto/NBD, BG/NBD et BG/BB. ProblĂšme majeur pour moi : il faut connaĂźtre la programmation R pour les utiliser, avec le package BTYD (Buy ‘Til You Die). Ainsi, j’ai dĂ©cidĂ© d’apprendre ce langage de programmation avec l’objectif d’utiliser ce modĂšle de façon rĂ©guliĂšre d’ici la fin de 2018, et de pouvoir utiliser R pour mes autres projets d’analyse au lieu de SPSS. J’aimerais aussi faire des mandats de consultation utilisant cet outil d’ici la fin de 2018.

Enfin, mon objectif pour Bigarade. Tout d’abord, il y a un objectif de vente pour 2018 que je dĂ©sire atteindre. C’est le jalon ultime de la rĂ©ussite. Toutefois, pour y arriver, il faudra que je sache balancer les besoins Ă  court terme et les besoins Ă  long terme. Je sais que j’ai souvent tendance Ă  privilĂ©gier le long terme sur le court terme : c’est dans ma nature. Cet objectif est difficilement mesurable, et j’en ferai donc une analyse seulement qualitative Ă  la fin de l’annĂ©e.  Aussi, je devrai ĂȘtre en mesure de faire ressortir les forces de notre Ă©quipe, pour que la contribution totale de celles-ci soit plus grande que leur somme individuelle. Je mesurerai la rĂ©ussite de cet objectif par le taux de roulement. Si celui-ci est infĂ©rieur Ă  25% pour 2018, je considĂ©rerai cet objectif comme Ă©tant atteint.

Conclusion

J’ai mis en place trois projets d’envergure pour mon dĂ©veloppement professionnel, avec des objectifs spĂ©cifiques, mesurables, assignĂ©s, rĂ©alistes et fixĂ©s dans le temps (SMART). Je rĂ©viserai ceux-ci Ă  la fin de l’annĂ©e, puis je les modifierai en fonction de leurs rĂ©sultats pour l’annĂ©e suivante. À mon avis, ces projets sont ceux qui auront le plus d’impact dans ma vie professionnelle, cette annĂ©e.

Et vous, quels sont vos projets de développement professionnels cette année? Dites-le-moi dans les commentaires!

[1] Drucker, P. F. (2008). Management Rev Ed., pp. 481-484